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李楠:骨干是这样“炼”成的

2019-02-27 来源: 中国石化新闻网
 

1月30日,安庆石化炼油二部常减?#39592;?#22495;重?#22270;?#27682;装置反应进料泵出口流量?#35013;錐T10503B表头泄漏,压力高达20.0MPa、?#38706;?70℃的原料油喷射出十几米远,现场黑雾弥散,被高温油气笼罩,漏量呈不断扩大的趋势。

“我年轻,我上!”

危急关头,常减?#39592;?#22495;副书记(主持工作)、副主管李楠迅速评估,在同事的全力配合下,顶着喷涌而出的高温油气,艰?#38597;?#19978;6米多高的脚手架,以最快的速度关闭高处的?#35013;?#19968;次阀,成功将一起重大事故隐患消灭在了萌?#23380;?#24577;。

在最难的时刻,去最苦的地方,?#31181;?#20197;恒地做好每件事,骨干就是这样“炼”成的。

选择吃苦,打好基础

2010年,李楠刚进厂,在老炼油重整装置做了两年的操作工。2012年,原炼油三部进行第二轮专业?#38469;?#20154;员招聘,他成功应聘。

为什么选择到人少、活多、?#38469;?#26032;的原炼油三部“吃苦?#20445;?/p>

“当?#26412;?#24819;学点新?#38469;酢!?#26446;楠告知原因。

刚进原炼油三部的他并没有优势,重整与加氢是两种工艺。他对加氢工艺并不熟悉。外出培训已结束,没有同类装置可供参考。只有边干边学。

那是一段没有白天、没有黑夜的日子。

白天,他与同事们一起,现场跑流程、找问题,进行预“三查四定?#20445;?#26202;上,回到宿舍,熬夜看书、看流程,进行开工推演。?#35835;?#33410;点在前面盯着,作为装置工艺?#38469;?#20154;员之一,他必须?#23380;?#24049;,在最短的时间内上手,学、干,还要带队伍。

“这是安庆石化第一套重?#22270;?#27682;装置,当时一个班只有6个人,大部分是刚进厂两年的新员工,没有开过工,?#34892;?#26159;第一次在DCS上操作,但我们熬过来了。”

2013年10月,装置实现一次、安全、环保开车成功。回想当年,李楠嘴角边露出一丝微笑。

2014年,重?#22270;?#27682;装置首次按计划停工?#24739;?#26816;修,是李楠经历的第一次停工,装置让他独挑工艺大梁。没有经验,他参考相似装置,向外厂?#38469;?#21592;请教,开停工方案、编写网络、推演……整个流程,全部独立完成。他用笔记下实践与理论的差距,不评判,只记录,?#39029;?#38382;题,?#35753;?#30528;石头过河处理,之后就成了自己的“独门秘笈”。

装置停开工顺利,第一?#20301;患?#26816;修实现“四好一成功”。那一年开工,正逢春节,作业部?#25105;?#20250;上,领导高兴地?#24403;?#20102;刚刚?#37193;?#22330;忙回来的李楠,那是对他的欣赏和奖励。

“没有解决不了的问题。?#26412;?#36807;多年磨炼,李楠很自信地说,“重?#22270;?#27682;装置三年两修,开停工次数多,?#38469;?#25552;升快。?#27893;?#23545;与其他装置相比“额外”的工作,他觉得是机会,选择迎战。2016年,全厂大检修,过去积累的经验让他游刃有余地完成了装置开停工全过程。

之后,又开?#20339;安裼图?#27682;和常减压等多套装置的工艺?#38469;酢?#22240;能力突出,2017年,他作为公司唯一人选,参加了总部加氢?#38469;?#19987;家班的学习。

选择担当,带好队伍

2018年,李楠代理重?#22270;?#27682;装置?#25345;?#37096;书记,开始从?#38469;?#36716;向管理。“即便做管理,?#19968;?#26159;坚持?#38469;?#31532;一。”他说,“有?#38469;?#23601;有底气,自己的?#38469;?#24517;须有压倒性优势,管理起来才会比较方便,指令下达才没有阻力。出了事,不能躲,不能推,该担要担起来。”

每次装置出现异常,他?#20339;?#25321;担当,从不骂人,绝不推责?#21361;?#21482;告诉当事人正规的操作方法,以免下次再犯。“没人想出事,大部分错误都是没明确该怎么做,不是?#38469;?#38382;题,是经验问题,不能?#24357;?#24037;因此?#34892;?#29702;压力,不敢干活。”李楠说。每次遇到事,他一方面,跟当事人讲道理,讲清楚,帮助打开“心结?#20445;?#26377;?#24049;?#20063;能?#37038;埽?#19968;方面,有处罚自己主动担责,使对班组的影响降到最?#20572;?#20943;少员工心理包袱。

经历过几次事件处理,与班组员工的?#26143;?#23601;?#36763;恕!?#26976;哥带队,我们服气!?#27833;读?#21040;现在,都是跟我们干在一起,吃在一起。有事,他都帮顶!有他在,我们敢干!”重?#22270;?#27682;二轮班班长孙君社评价,每次干活,李楠都是冲在最前面,干在最前面,下达操作指令清楚到位。

上班时,帮忙盯表的同时,他会跟同事们聊聊天;下班后,一起出去运动,打篮球、踢足球、?#21152;巍?/p>

“心近了,就好管理了。现在区域化管理,管得装置多了,管得人多了,更需要凝心聚力。”李楠缓缓道来自己的“管理经”。经验是加持,理论基础才是主导。这个理论基础不是书本上的知识,而是经过实践后总结出的理论。平时做事前,必须先进行风险评估,不能光靠经验,一件事?#38477;?#33021;不能干,要进行计算、评估后,才能下手。干几次事后,别人知道你做事、安排工作科学、合理,不蛮干、傻干,就敢跟着你干,就?#25954;?#21548;指令。

拿下一个个看似不可能完成的任务,靠得是?#38469;?#21644;智慧,在危难之际、千钧一发之时,敢于选择勇气和担当。

选择努力,终结成果

“没结婚前,基本就是以厂为家,每天至少跑两遍现场。”李楠回忆道。结婚后,只要装置有事,不管雨雪风霜,他一定迅速赶到现场,及时处理和解决问题。

2014年,解决重?#22270;?#27682;装置冷高分含硫污水带油、PSA解析气缓冲罐滤网堵塞问题。

2015年,重?#22270;?#27682;装置分馏塔底泵双泵停运,创新性使用甩分馏塔操作,化解了装置停工风险。

2017年,协助催化柴?#22270;?#27682;转化装置开工,发现高压?#35013;?#21387;差高的问题,确认多处高压?#35013;?#35774;计数据有误。

2018年,炼油新区FAR1外操室UPS?#20302;?#25925;障,DCS黑屏,指挥常减压、重加、柴加三套装置妥善处理,快速?#25351;?#27491;常生产。

……

还有重加装置新氢中断、循环氢中断、反应进料泵停运、高压法兰泄漏等异常,都得到了解决,保证了装置安全生产。

“窝在家里发现不了隐患,处理不了事故,积累不到经验。只有多待在厂里,经常跑现场,眼勤、腿勤,养成习惯才能学?#38477;?#19968;手?#38469;酰?#25165;有可能第一时间发现问题,才能赶到最前线处理问题。努力是成功唯一的捷?#19969;!?#20182;总结。

多年?#31181;?#20197;恒的努力,才能结出果实。

2011年,他被评为炼油二部先进工作者;2012年,被评为安庆石化优秀共产?#21507;保?013年,被评为炼油三部先进工作者;2014年,被评为安庆石化先进工作者;2015年,被评为安徽省?#30333;?#32654;青工?#20445;?017年,被评为集团公司节能工作先进个人;2019年,临危不惧排除隐患,避免装置非计划停工、火灾和环保事故的发生,获公司奖励10000元,公司党委书记宣读表彰决定,公司总经理亲自为他颁奖。

骨干,是一种选择。如果你选择吃苦、选择担当、选择努力,你?#37096;?#20197;“炼”成骨干。

(安庆石化 曾雅艳)

 
 
 
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